Photo Credit: IMDb 《中年失戀日記》值得看嗎？ 整體下來《中年失戀日記》其實很輕鬆，且有著幽默感，是就算不是同性戀也可以知道裡面的笑點跟有趣的地方在哪裡，例如過去同志劇沒有的手機交友平台和公開婚禮與街頭大膽牽手與擁吻，看到時會真的感覺到時代的變化，這些過去不真實的同性互動，如今成了影集裡可以拋頭露面的現實

挑戰越大，回報也就越多。文：梁艷婷（Annabelle Liang） 吳麗嬌（Eyleen Goh）在新加坡一個停車場的頂層上經營著一家農場。

」 陳維寧目前是南洋大學食品科學和技術項目的主任。「新加坡正在為這一領域工作的企業家提供大量的補貼和財政支持，」她說，「問題是當政府支持停止時，這些農場是否能夠運作，並具有商業可行性。她說，這並非是一樁小生意——這家農場為周邊的零售商每天提供400公斤的蔬菜。到2030年， 新加坡希望能生產本國所消費食品的30% - 這是目前數量的三倍以上。但李光耀公共政策學院助理教授阿科特（Sonia Akter）認為，高昂的運營成本仍然是城市農場主面臨的一個主要挑戰。

陳教授說，「有一些措施已經到位，比如來自SFA的提高生產力的補助金，以及定期舉辦農貿市場以鼓勵消費者購買本地農產品。新加坡有世界上最貴的房地產。史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力》，遠流出版 作者：勞勃．席格 譯者：葉中仁 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（部分商品除外，如實體、成人及指定優惠商品，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。

史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力,勞勃．席格,人工智慧,機器學習,數據分析,亞馬遜,Amazon,臉書,Facebook,演算法],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:business,category_name:商業,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 雖然臉書仍持續成長且獲利驚人，但許多我認識的企業領導人，都把它當成個案研究的對象，用來說明對數據的力量草率、自滿和貪婪的後果。若要更深入了解它牽涉的複雜問題，我們應該來看看底下的重點範例—嘉信理財公司（Charles Schwab & Co）。比起等待滿足消費者的需求，預期需求是吸引和獲得用戶更強大的方法。不過隨著時間演進，臉書無止盡地優化營收，破壞了用戶的信任。

過去這個做法一直飽受批評，因為這損害了供應商的利益。你訂閱Prime越久，越不可能棄之而去。

最終極的警世案例就是臉書（Facebook）。多數公司之所以會被顛覆，是因為他們缺乏率先自我顛覆的意志和勇氣。每次購買、點擊或是對Alexa的指令，都為這家公司增加大量關於用戶的精細數據。較早之前，臉書用戶們不大介意根據他們個人興趣發送的標靶廣告。

亞馬遜運用機器學習結合大數據，牢牢鎖定用戶。亞馬遜：分析法的威力 和亞馬遜的其他許多方面一樣，亞馬遜的數據掌控也是標竿範例。一不小心，你就可能專注在錯誤的衡量指標—它們可能較易於追蹤，但並非推動你事業成功的真正因素。在腦與力的框架中，我把分析和運用數據的能力稱之為「左腦」，它是腦的邏輯思考中心。

史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力,勞勃．席格,人工智慧,機器學習,數據分析,亞馬遜,Amazon,臉書,Facebook,演算法],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:business,category_name:商業,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 我們可以拿亞馬遜左腦的巨大優勢和老派的公司比較，比如說，一家賣雨傘的製造商，它拿到的消費者數據是透過與它合夥的批發商和零售商取得的二手資料，這些數據往往只是總和，而沒有細分的資料。書籍介紹 本文摘錄自《腦與力無限公司：虛實整合的挑戰。

如果你喜歡園藝，在動態消息看到園藝用品的廣告也很合理。數據的巨大潛力可以改善你的產品、提升你的用戶服務、並強化你的行銷訊息，同時還可以幫助你省去不必要的成本。

各類公司，不管是最老牌的既存者或最新的顛覆者，是高科技或低科技，也不論它提供產品或服務，都越來越容易取得大量數據。或許它只能憑空猜想消費者的人口組成，行銷工作也因此較難。數位創新是所有一切的解答。免費運送鼓勵會員們在生活的各個方面與亞馬遜做更多互動—從補充碳粉匣到觀賞《漫才梅索太太》（The Marvelous Mrs. Maisel）這類原創電視節目。—華特．貝汀格（Walt Bettinger），嘉信理財執行長 我們仍處於分析法革命的初期階段。它把個人資訊賣給第三方，包括像是劍橋分析（Cambridge Analytics）這類不擇手段的政治組織，卻沒有事先警告或給用戶拒絕的機會。

它似乎只是微小且合理的代價，畢竟臉書提供免費平台，讓你連結朋友和家人。在臉書令人頭暈腦脹的用戶協議裡，是否白紙黑字、堅守信息披露的法規根本不是重點，重點是，臉書的律師和合規專家（compliance experts）們輕忽了真正重要的信賴和用戶服務。

不管是人生還是商業，所有事都沒那麼簡單。★金融時報（Financial Times）2021年七月選書★新時代企業大體檢，無論哪一種行業，能靈活掌控數位與實體的競合，才有無限發展空間。

史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力,勞勃．席格,人工智慧,機器學習,數據分析,亞馬遜,Amazon,臉書,Facebook,演算法],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:business,category_name:商業,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 不過這裡有個竅門：雖然收集數據從不曾如此容易，聰明使用數據卻也沒這麼難。在缺少品牌忠誠度，口袋又不夠深的情況下，賣雨傘的公司自然無力招架。

能熟練掌控數據的力量並明智運用的領導者，將取得巨大的優勢。解讀價格敏感度，比如：原本售價19.99美元的雨傘漲價到24.99美元時消費者的反應，也會出現同樣情況。它花了十年，打造一個具備熱情且數量龐大的用戶群，但接下來五年卻毀壞了名聲，惹怒了用戶。文：勞勃．席格 左腦：使用分析法 當有人更細心傾聽顧客，甚至在顧客尚未意識到之前，就預想顧客的需要時，顛覆（disruption）就出現了。

臉書：分析法的災難 另一個巨大的風險，是你在運用機器學習和人工智慧的力量時，沒有顧及到消費者或用戶變成分析法的糧秣時可能的感受。今天的企業領導者一再被叨唸，要想在二十一世紀蓬勃發展，就要全心全意擁抱數位的顛覆力量。

很多人常說，傳統公司注定覆亡，除非他們能加碼投入數位創新，顛覆者即將接管世界。假如需求的趨勢出現變化，製造商會比當場看到銷售數據的零售商晚幾天或幾星期才知道。

但有時，太聰明可能反被聰明誤獨立自主代表的是，你只和你喜歡的人一起做你喜歡的工作，而且你可以決定你想工作多久。

此外，他還必須要輪夜班，痛苦的切換晝夜節律。我們的生活稱不上養尊處優，但至少十分舒適。畢業之後，我們兩人找到的都是入門級的工作，領的是入門級的薪水，安穩的過著簡約生活。這只代表當你在處理有關自己與家人的複雜問題與情感問題時，其實沒有正確答案。

」他寫道：「他們的特別之處不是他們接受的治療比其他美國人還多。最關鍵的是，你要控制你的期望，讓你的支出低於收入。

我的父親是急診室醫師，在我看來，這是壓力最大的職業之一。根據投資界的權威評級機構晨星公司（Morningstar）的資料，美國有超過一半以上的共同基金投資組合經理人，沒有把自己的任何一毛錢投資在自己管理的基金中。

最重要的是儲蓄率，我們能靠自己的收入買下我們覺得不錯的公寓、不錯的車子、不錯的衣服、不錯的食物。他們花了那麼多時間為其他人抵禦死亡的威脅，但輪到自己面對死亡時，他們通常抱持相當平和的態度。